Industrial Economics (4 cr)

Evaluation scale

H-5

Content scheduling

-osaa luetella yleisimmät yritysten prosessit ja hallitsee prosessiajattelun perusteet
-osaa tuotannollis-taloudellisen ajattelun perusteet niin yrityksen sisäisten toimintojen kuin yritysten välillä muodostuvien arvoketjujen näkökulmasta
-osaa kertoa toimitusketjun kyvykkyyteen vaikuttavat tekijät ja kuvata niiden vaikutukset yritysten asiakaspalvelutasoon, kannattavuuteen ja kilpailukykyyn
-pystyy kertomaan eri toimintojen merkityksen yrityksen liiketoiminnassa ja osaa niiden ohjaamisen perusperiaatteet ja käsitteet
-osaa laatu- ja ympäristöajattelun perusteet

Viikko 36: kurssi alkaa
Viikko 37 – 40: lähikertoja, aiheiden käsittelyä
Viikko 40: case-tehtävän anto ja muuta tärkeää
Viikko 41: lähikerta
Viikko 42: syysloma
Viikko 43 ja 44: lähikertoja & aiheiden käsittelyä
Viikot 46 ja 47: case-esitykset ja vertaisarvioinnit: kaikki läsnä omana päivänään!
Viikko 48: kertaus, valmistautuminen tenttiin
Viikko 49: 2.12. koe

Objective

After completing this study unit, the student will be able to:
- tell the basic processes of an enterprise
- discuss the processes by applying process thinking
- explain what is meant by value chain and supply chain management
- discuss the main elements of operations management
- describe the success factors of a supply chain and the influence of those factors to the customer service level, profitability and competitiveness of a company
- explain the influence of eg purchasing, inventories and transportation on business economy and competitiveness- discuss the main principles and terminology of production planning and control
- explain the role of production planning- combine the business processes and information systems to all the operations in a company. He/she understands the potentials of data processing in business operation with a view of development both to the internal operations of an enterprise and the demand/supply chain.

Content

Processes and process thinking
Supply chain management and business economy
Role of different supply chain elements for the competitiveness of the company
Purchasing, inventories and transportation as a part of logistics process
Basic Terminology and Aims of Operations management
Production and Production Control Forms and Methods of Production Production Scheduling
Basics of quality and environmental management

Materials

Martinsuo, Mäkinen, Suomala, Lyly-Yrjänäinen: Teollisuustalous kehittyvässä liiketoiminnassa. Luvut: 3, 10, 14, 15, 17, 18, 21 ja 24
Saatavana e-kirjana

Muu materiaali OPTIMASTA

Exam schedules

2.12.2019, uusinta alkuovuonna 2020

Student workload

1. Lähikertoja, tuntitehtäviä
2. Ryhmätehtävä Harvard Business Cases (tai vastaava) yhdessä viestinnän kanssa
3. Itsenäistä opiskelua
4. Koe

Evaluation methods and criteria

1. Koe 0 - 5. Painoarvo 70% Kokeesta pitää saada vähintään hyväksytty pistemäärä (~45% maksimista) kurssin läpäisemiseksi.
- kokeen yhteisarvosanaa voi korottaa yhdellä numerolla aktiivisella osallistumisella (läsnä ~75% kerroista ja tuntitehtävät palautettuina)
2. Ryhmätehtävä Harvard Business Cases (tai vastaava), arvosana 0 – 5, painoarvo 30%, raportin ja esityksen teko, vertaisarviointi
- harjoitustyö tehdään yhdessä viestinnän opintojakson kanssa
- harjoitustyöhön erillinen ohje
- huom! esityksissä läsnäolovelvollisuus mm. vertaisarvioinnin vuoksi